4 quyết sách đào tạo và phát triển nhân sự cần phải có năm 2017

0

Bộ phận nhân sự là nơi đề xuất, lên kế hoạch cho các chính sách đào tạo và phát triển nhân sự theo từng năm. Các chính sách bao gồm cả cho cá nhân và tập thể doanh nghiệp. Nhưng đâu là những chính sách đào tạo và phát triển nhân sự mà doanh nghiệp cần hướng tới. Những chính sách nào sẽ được hưởng ứng tốt hơn từ nhân viên?

Cùng tham khảo 4 quyết sách đào tạo và phát triển nhân sự được gợi ý trong năm 2017 nhé.

1) Chính sách đào tạo và phát triển nhân sự với “Bring Your Own Device” – BYOD

Đây là giải pháp doanh nghiệp hiệu quả, trong phát triển nhân sự, được áp dụng rộng rãi cho nhiều lĩnh vực khác nhau. BYOD – Bring Your Own Device, giúp hợp thức hóa việc cung cấp các thiết bị công nghệ, điện tử cần thiết cho nhu cầu công việc. Ngày nay việc nhân viên văn phòng sử dụng các thiết bị công nghệ hàng ngày trở nên rất bình thường. Các thiết bị như: điện thoại, laptop riêng, máy tính bảng cá nhân,… đều được họ sử dụng trong công việc hàng ngày.

Đào tạo và phát triển nhân sự với chiến dịch BYOD

Brings Your Own Devices – Chiến lược hợp thức hóa thiết bị làm việc

Việc doanh nghiệp đồng ý và hợp thức hóa cho phép nhân viên tự do chọn lựa thiết bị điện tử trong công việc theo thương hiệu, thông số kỹ thuật phù hợp với công việc và giao tiếp, theo mong muốn của họ, giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc cao hơn.

Nó có thể hoàn toàn là thiết bị cá nhân của họ, nhưng lại được cho quyền truy cập vào các thông tin nơi làm việc, giúp họ linh hoạt hơn ngay cả khi không ngồi tại văn phòng. Chỉ cần giúp nhân viên vào hệ thống email cũng như database, báo cáo… từ thiết bị cá nhân, bạn sẽ thấy việc giao tiếp trong công việc được trôi chảy hơn và công việc được giải quyết nhanh hơn.

2) Chính sách “Chăm sóc nhân viên” về tinh thần – sức khỏe – tài chính

Dưới đây là một bản mô tả về một chương trình “Chăm sóc nhân viên” do một ngân hàng thực hiện cho nhân viên của họ. Hãy tham khảo xem họ đã hỗ trợ nhân viên giảm bớt áp lực, nâng cao hiệu quả thế nào nhé.

Work Life Coaching Memberships:

  • 24/7 Hotline Access – Truy cập Hotline 24/7
  • Work Life Consultation by professionals – Tham vấn cuộc sống công việc từ chuyên gia
  • My Work Life Online – Cuộc sống làm việc trực tuyến của tôi
  • Monthly Work Life Compass – Định hướng cuộc sống công việc hàng tháng

Talkshow with Wellness Experts:

Đào tạo và phát triển nhân sự với các chính sách chăm sóc nhân viên

Chăm sóc sức khỏe nhân viên

  • Healthy Choice – Lựa chọn tốt cho sức khỏe
  • The Art of Mind, Body, and Soul – Nghệ thuật tư duy, cơ thể và tâm hồn
  • Emotion Management – Quản lý cảm xúc
  • Building Healthy Habits – Xây dựng những thói quen tốt cho sức khỏe
  • Personal Finance Management – Quản lý tài chính cá nhân

Monthly Classes: Yoga, Zen, Dance

3) Thực hiện khảo sát cho các chính sách đào tạo và phát triển nhân sự:

Các chính sách đào tạo và phát triển nhân sự luôn yêu cầu cao về sự đoàn kết nhân viên với nhau, cũng như với các cấp quản lý. Khi khảo sát cho chính sách đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty, hãy coi nhân viên như là khách hàng của mình.

Bạn cũng có thể tạo một diễn đàn giúp cho nhân viên nêu lên những nhận xét về quá trình làm việc, những chính sách được hay chưa được của doanh nghiệp. Chỉ cần cho nhân viên được lên tiếng, họ đã cảm thấy doanh nghiệp đang thực sự tôn trọng họ. Nhân viên được cảm thấy họ là một phần quan trọng của doanh nghiệp.

Lúc này các kết quả được chân thực và khả quan hơn, sát với mục tiêu khảo sát ban đầu, và cho những nhận định thực tế nhất về chương trình khảo sát. Việc tiếp theo là nhân sự cần “lấp đầy” các lỗ hổng, bằng cách cải thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân sự phù hợp hơn.

Hãy tiến hành khảo sát liên tục, theo giữa năm hoặc cuối năm. Nó sẽ giúp cải thiện tốt hơn chính sách doanh nghiệp, và kế hoạch đào tạo nhân sự như mong muốn.

4) Cải tiến quy trình tuyển dụng – Định hướng đào tạo nhân viên mới

Việc giữ chân nhân tài phải đảm bảo tuyển dụng đúng người, và kế hoạch đào tạo nhân sự mới.

Nhân viên mới và kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự

Ảnh minh họa – Giúp nhân sự mới làm quen môi trường doanh nghiệp

Nhân sự mới chỉ bị thu hút bởi lương bổng. Nếu họ thấy môi trường làm việc không phù hợp, thì họ sẽ rời đi sau thời gian thử việc. Còn một trường hợp nữa, đó là tuyển dụng không đúng người cho vị trí cần tuyển. Vậy phải coi lại quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.

Tiếp theo, định hướng đào tạo nhân sự mới ra sao để giữ chân họ rất quan trọng. Hãy bắt đầu bằng việc chào đón nhân viên mới một cách chân thành và nhiệt tình. Tiếp theo bạn hãy giúp họ làm quen với môi trường làm việc hiệu quả.

Dưới đây là 4 thông tin quan trọng, mà một nhân viên mới cần được biết:

  • Thông tin về công ty: Tầm nhìn & sứ mệnh, chiến lược, sơ đồ tổ chức, các nhân sự trọng yếu, sản phẩm & dịch vụ… Tiếp theo là thông tin về nơi ăn trưa, vị trí bình nước, tủ lạnh, nhà vệ sinh, máy photo,… 
  • Mục tiêu nghề nghiệp: Mục tiêu ngắn hạn & dài hạn của công ty, của phòng ban, mà trong đó vị trí của người nhân viên mới sẽ đóng vai trò như thế nào? Đâu là KPI cùng những mong đợi dành cho nhân viên để họ nỗ lực hướng tới?
  • Văn hóa doanh nghiệp: Giúp nhân viên hiểu rõ về cách làm việc, trao đổi với nhau hàng ngày.
  • Giao tiếp nơi làm việc: Những đội nhóm nào sẽ phối hợp chặt chẽ với nhân viên mới tại vị trí này? Mọi người thường trao đổi công việc bằng công cụ nào – lập nhóm trên Skype hay qua Emails? Cách thức sử dụng điện thoại, đặt phòng họp, hoặc những phần mềm giao tiếp riêng của công ty?

Sưu tầm: Career Builder

4 quyết sách đào tạo và phát triển nhân sự cần phải có năm 2017
Đánh giá bài viết

Advertisements