KHÓA ĐÀO TẠO E-LEARNING

TỔNG QUAN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRỰC TUYẾN

Làm thế nào để đào tạo hàng ngàn nhân sự với chi phí thấp nhất?

Tại sao cứ phải đào tạo liên tục với cùng một nội dung qua từng năm tháng?

Mỗi lần đào tạo lại phải tìm phòng họp, đi lại mất thời gian.

Tốn thời gian, chi phí lẫn không biết triển khai thế nào cho hiệu quả?


Nếu những băn khoăn, lo lắng trên đang làm cho doanh nghiệp cần tìm giải pháp, thi E-learning chính là một giải pháp hữu hiệu giải quyết vấn đề này.

Hãy cùng trải nghiệm khóa học E-Learning với chuyên gia hàng đầu của KynaBiz để ứng dụng công nghệ đào tạo tiên tiến và tiết kiệm kinh phí


Bạn sẽ biết cách vận hành một hệ thống chuyên nghiệp với các khóa học và nội dung chuyên sâu mà không phải suy tính nhiều về cách thức làm việc. Hãy để KynaBiz giải quyết mối bận tâm này qua khóa đào tạo E-Learning cùng Mr. Nguyễn Tấn Hiếu.

GIỚI THIỆU VỀ GIẢNG VIÊN


MR. Nguyễn Tấn Hiếu
(Cofounder & Director of Relations and Corporate Solutions)

Nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp đồng thời phát triển & tư vấn hệ thống giải pháp nền tảng học trực tuyến để cải tiến hiệu suất doanh nghiệp.

HÌNH ẢNH CÁC KHÓA ĐÀO TẠO

phương pháp đào tạo

LỢI ÍCH KHI ỨNG DỤNG ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN

  • Tiết kiệm thời gian
  • Tiết kiệm chi phí
  • Học từ chuyên gia hàng đầu
  • Chuyên sâu, chi tiết
  • Tài liệu hướng dẫn chuẩn.
  • Hỗ trợ tư vấn sau khóa học.

Điểm khác biệt

1

Khóa học thực tế - tính ứng dụng thực tiễn cao

2

Giải quyết hầu hết mọi khúc mắc của doanh nghiệp

3

Hỗ trợ, Tư vấn nhiệt tình với chính sách ưu đãi lớn.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA ĐÀO TẠO

  • Hội đồng Quản trị, Ban Giám Đốc.
  • Lãnh đạo cấp cao các phòng ban chức năng.  (Đặc biệt các cán bộ về nhân sự).
  • Trong trường hợp doanh nghiệp mong muốn ứng dụng thực tế vào doanh nghiệp của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau. (Sales/Marketing, Finance, HR, R&D).

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

THỜI LƯỢNG (PHÚT) NỘI DUNG ĐÀO TẠO
5 Trò chơi khởi động
30 Giới thiệu tổng quan về BSC - KPI kèm những ví dụ áp dụng thực tiễn
5 Thiết lập nhóm và phân chia chủ đề
30 Giới thiệu tổng quan về mô hình quản trị chiến lược kết hợp giữa SWOT, Porter Five Forces và Resource-based View
10 Hướng dẫn công cụ ra quyết định hiệu quả, đơn giản, đạt được sự đồng thuận nhanh chóng của mọi người. Thực hành áp dụng trực tiếp công nghệ.
30 [Theo nhóm] Ứng dụng thực tế để xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp của bạn - mảng tài chính
45 Mỗi nhóm trình bày về sơ đồ chiến lược & mảng tài chính

TƯ VẤN ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP MIỄN PHÍ